新安集團為響應(yīng)政府提出的“中國制造2025”和“工業(yè)4.0”的號召，“新安化工4.0”成為新安化工新的口號和發(fā)展機遇。面對數(shù)字化浪潮，新安化工把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為自己的“一號工程”，決定以最快的速度提高信息化水平，改進數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，使數(shù)字化全面覆蓋研、產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)組織模式的數(shù)字化，實現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化，完成向數(shù)字化企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展能力的全面提升。因此新安集團再次邀請微宏參與合作，在新安信息化整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，完成從協(xié)同辦公OA系統(tǒng)向基于BPM的協(xié)同和管控平臺的全面升級改造，助力新安集團實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

本次新安集團在信息化整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行，主要實現(xiàn)了以下幾大目標：

1、從WorkSite協(xié)同工作平臺，全面升級為BPM流程管理平臺

2009年的新安集團采用了微宏WorkSite協(xié)同辦公系統(tǒng)，2018年一脈相承的微宏iBPM再次助力新安集團，此次不僅包含了原系統(tǒng)中所有應(yīng)用功能，同時，完成了三大特點的融合：即統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)融合，信息系統(tǒng)集成融合，統(tǒng)一且標準化數(shù)據(jù)交互。實現(xiàn)了包含云服務(wù)、時間處理、實時決策和系統(tǒng)交互的功能融合。

2、基于獨立集成平臺，實現(xiàn)與SAP等異構(gòu)系統(tǒng)的全面集成

對于新安而言，數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型繞不開的關(guān)鍵點就是如何把各個系統(tǒng)整合起來。因此，必須擁有一個穩(wěn)定、成熟、優(yōu)化、基于規(guī)則、可復(fù)用且具有高度兼容性的BPM集成平臺。

此次全面升級，通過微宏獨立的AlphaFlow集成平臺，基于流程機器人，實現(xiàn)了新安集團SAP系統(tǒng)、MES、CRM等核心系統(tǒng)的全面數(shù)據(jù)交互，實現(xiàn)研、產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的打通，將整個企業(yè)經(jīng)營帶入數(shù)字化流程管理，協(xié)助新安集團做好“一號工程”。

3、優(yōu)化應(yīng)用解決方案，全面提升用戶體驗

項目推進過程中，如何將數(shù)據(jù)有效、快速、準確的推送到用戶，并且讓用戶以簡潔的方式獲取和操作數(shù)據(jù)是項目組考慮的重點。因此，微宏對現(xiàn)有SHE質(zhì)量體系管理、事業(yè)部門戶、生產(chǎn)數(shù)據(jù)填報、合同管理等進行全面優(yōu)化，從性能、功能、應(yīng)用交互等方面，極大地提升了用戶體驗。

4、建立快速響應(yīng)的敏捷開發(fā)模式

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的另一項要求是“快”。在完成產(chǎn)品技術(shù)全面升級的同時，針對客戶核心需求變化，基于微宏BPM輕量級開發(fā)平臺，建立了敏捷開發(fā)和響應(yīng)機制，第一時間滿足自身業(yè)務(wù)需求和變化。

此次微宏BPM全面升級項目已順利驗收，為新安集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻了我們的力量，但隨著數(shù)字化和信息化要求的不斷深入，雙方的戰(zhàn)略合作仍需不斷加強，持續(xù)創(chuàng)新。正如新安集團董事長吳建華先生所說：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的IT系統(tǒng)升級，而是“IT升維+管理模式變革+業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新”的過程。在企業(yè)智能化的過程中，基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、體系化，是大數(shù)據(jù)應(yīng)用和智能制造的前提。”微宏和新安的IT同仁將以此共勉，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為“中國制造2025”和“工業(yè)4.0”建設(shè)數(shù)字化動力引擎，推動企業(yè)高速發(fā)展。